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2020-11

公司党委书记、董事长盛明宏赴明巢高速合肥段03标项目调研

新闻来源: 办公室 浏览次数:2733时间:2020-11-25




1123日下午,公司党委书记、董事长盛明宏赴明巢高速合肥段03标调研项目生产工作。四分公司总经理洪杰、党总支书记代声庆等参加调研。

盛明宏冒雨前往夏阁枢纽施工现。榭聪钅啃蜗蠼,询问项目当前施工进展情况。他指出,夏阁枢纽上跨芜合高速,是本项目的重点工程,也是危险性较大的分部分项工程,项目部要合理组织,加强安全质量管理,按照时间节点完成施工任务,确保12月20前恢复芜合高速双向通行。

在项目部会议室,盛明宏主持召开调研座谈会,与四分公司领导班子、项目部主要管理人员座谈交流。在听取工作汇报后,他表示,明巢高速合肥段03标主动作为,当前各项工作稳步推进,成绩值得肯定,希望项目部切实增强荣誉感和责任心,加快施工进度,在所有标段中保持领先地位,为公司赢得荣誉。他要求,要紧抓成本管控。在项目实施过程中“边干边算”,坚持一心为公,杜绝“跑冒滴漏”,做到心中有规矩,工作有章法。要紧抓安全管理。安全管理无小事,必须严格落实冬季施工安全管控各项措施,把安全管理当成一回事,项目生产才能不出事。要紧抓节前维稳。元旦、春节将至,项目部要提前制定资金计划,考虑应对措施,在维稳工作上做到源头管理、过程把控、制度执行、风险预防,不能“头痛医头、脚痛医脚”。要紧抓人才培养。当前公司正是用人之际,项目部要保持队伍精干、作风精炼、技术精致,在项目实施中不断培养人才、留住人才。

盛明宏指出,当前公司主动适应市场形势和管理实际,进一步加强分子公司管理力量,积极推动管理权限下放、考核分配优化等工作,旨在调动广大职工积极性,树立干事创业的鲜明导向。他强调,各分子公司要充分领会公司决策实质,吃透公司文件精神,用好公司下放权限,齐心协力推动企业向前发展。在分子公司管理上,要明确班子分工,坚持履职尽责;要完善组织架构,坚持规范治理;要加强人才培养,坚持用人唯贤;要做好对标对表,坚持取长补短;要强化顶层设计,坚持战略先行。




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